DEBATT:
Digitalisering i industrisektoren: Fortsatt langt igjen
Industrisektoren står ved et veiskille. Mens teknologisk innovasjon og digitalisering utgjør muligheter til å øke effektiviteten, bærekraften og konkurranseevnen, er det mange virksomheter som sliter med å ta nødvendige grep.
En fersk studie fra IFS avdekker at kun åtte prosent av norske industriselskaper har lyktes med å integrere digital teknologi på en måte som løfter deres operative kapasitet betydelig. På verdensbasis er tallet like nedslående – færre enn ti prosent av produsentene anses som digitale ledere. Resten befinner seg i en fase preget av usikkerhet, fragmenterte initiativer og det IFS kaller “opsjonsparalyse” – en lammelse som skyldes for mange valgmuligheter og manglende strategisk retning.
Digitalisering er en nødvendighet
Både globalt og i Norge er signalene tydelige: De som ikke omfavner digitalisering, risikerer å bli liggende etter i den nødvendige utviklingen. I den norske undersøkelsen svarte 30 prosent av selskapene at de er i en svært tidlig eller nesten ikke-eksisterende fase av digitalisering, hvor de fleste prosesser fortsatt er manuelle. Samtidig viser globale data at 82 prosent av de spurte lederne mener deres virksomhet ikke vil overleve mer enn en til tre år uten en sterkere forpliktelse til teknologi.
Behovet for teknologi er særlig akutt i møte med dagens utfordringer.
Behovet for teknologi er særlig akutt i møte med dagens utfordringer. Markedsturbulens, forsyningskjedekriser og klimakrisen stiller krav til robusthet og innovasjon. For de mest avanserte aktørene er teknologi som kunstig intelligens, digitale tvillinger og IoT ikke bare buzzwords, men verktøy som allerede forbedrer forsyningskjeden og skaper nye, sirkulære forretningsmodeller.
Hindrene er mange
Hva er det som holder industrisektoren tilbake? Undersøkelsene peker på flere fellestrekk. Norske selskaper oppgir it-kompleksitet, dårlig datakvalitet og mangel på digitale ferdigheter som de største barrierene for fremdrift. Samtidig opplever mange motstand mot ny teknologi, som kunstig intelligens, fra ansatte – et kulturelt hinder på arbeidsplassen som bremser utviklingen.
Globalt ser vi også at ulike nivåer i organisasjonen prioriterer ulike teknologier, noe som skaper intern fragmentering. Mens toppledelsen fokuserer på skybaserte løsninger, ønsker operasjonelle team å prioritere AI og digitale tvillinger. Denne splittelsen er en viktig årsak til stagnasjon, og et klart tegn på at helhetlige strategier er avgjørende for å lykkes.
Fordelene som venter
Industrisektoren må ta grep. Digitalisering handler ikke bare om å investere i teknologi, men om å endre måten vi jobber på.
Til tross for utfordringene, er det mange lysglimt. For de som lykkes med digital transformasjon, er gevinstene betydelige. Økt operasjonell effektivitet, reduserte kostnader og forbedret bærekraft er blant de viktigste fordelene.
Industrisektoren må ta grep. Digitalisering handler ikke bare om å investere i teknologi, men om å endre måten vi jobber på. Norske industriledere må derfor spørre seg selv: Har vi råd til å vente, eller er tiden inne for å handle?
Med riktige verktøy og en tydelig visjon kan industrien bli en motor for bærekraftig vekst, teknologisk innovasjon og global konkurransekraft – men kun dersom sektoren tør å ta steget.
