IT-gründere må droppe teknisk problemløsning

Dette er en vanlig historie i vår bransje – teknologieksperten som starter med å hjelpe noen kunder, og som gründer nærmest over natten blir sjef med ansatte, kontor og en bedrift å lede.

Omdefiner rollen 

I denne situasjonen er det lett å bli sittende fast i den tidligere rollen. Teknisk problemløsning står fortsatt i sentrum, mens bedriftens egen utvikling må vente. For å lykkes må man ta et skritt tilbake og omdefinere rollen. Gründerens oppgave er ikke lenger å løse tekniske problemer, men å bygge en organisasjon som gjør det for deg.

For å lykkes med dette kreves det et solid fundament. Det handler om å rekruttere mennesker som utfyller hverandres svakheter, skape en klar visjon og fremfor alt bygge en sterk kultur der alle forstår hvordan de bidrar til helheten. En kultur der ansatte tør å prøve, feile og utvikle seg. For at det skal være mulig, må man gi slipp på detaljkontrollen. Som leder trenger du ikke å kontrollere alle tekniske løsninger – din jobb er å skape de rette forutsetningene for at teamet kan gjøre det selv. Da kan du være sikker på at innovasjon og kvalitet stadig foredles.

Få hjelp fra andre 

En forretningsreise kan føles ensom, men det trenger ikke å være det. Omgi deg med andre bedriftsledere som deler samme utfordringer. Mange vellykkede IT-gründere er en del av nettverk der de jevnlig utveksler erfaringer, får nye perspektiver og konkrete verktøy for å vokse – direkte fra andre i bransjen.

En ekstern strategisk rådgiver kan også være viktig. Med friske øyne kan de identifisere forbedringsområder, se måter å effektivisere driften på og stille de avgjørende spørsmålene: Hva gjør din bedrift egentlig? Hvorfor skulle noen ønske å jobbe her – eller kjøpe tjenestene dine?

Myke verdier, harde resultater 

Når bedriften vokser raskt, oppstår det ofte stress. Og fordi mange IT-gründere mangler formell forretningsutdannelse, kan «myke» faktorer som bedriftskultur, konflikthåndtering og endringsledelse være vanskelige å forstå – målbare fakta er lettere å absorbere. Ironisk nok er det nettopp disse faktorene som skaper de mest målbare resultatene. Et team med felles, langsiktige mål presterer alltid bedre enn en gruppe tekniske eksperter uten en klar retning.

Veien fra IT-ekspert til leder er ikke enkel. Noen ganger vil du savne dagene da du bare kunne fokusere på tekniske løsninger. Men belønningene som følger med å bygge noe større er verdt hvert skritt på veien. Til syvende og sist handler ikke suksess om å være best på teknologi, men om å være best på å lede de som er det.