DEBATT | Elin Kristine Fjørtoft, A-2
Ja, til en bred debatt om lederrollen
Men ikke minst, en rungende oppfordring om en snarlig offensiv ledersatsning i staten!
Jeg er helt enig med Arild Haraldsen i hovedbudskapet i hans kronikk i CW 27. februar: Det er behov for en bredere debatt om lederrollen. Digitaliseringsrådet, med sine erfarne og kompetente medlemmer, er i en god posisjon til å ta en sentral rolle i denne debatten.
Samtidig er det nå på høy tid at det kommer på plass en ledersatsning, hvor alle ledere i staten får mulighet til å få økt felles forståelse av hvilke samfunnsutfordringer vi står overfor, hvordan digital transformasjon kan bidra til å løse disse og hvilken kompetanse ledere må ha for at vi skal lykkes.
KS har bidratt til å finansiere et kompetanseløft i kommunene gjennom Digi-nettverkene. Nå må staten følge opp - raskt. Økt felles forståelse, et felles begrepsapparat for å snakke klokt sammen på tvers, og en prioritert og samordnet retning på digitaliseringsarbeidet fremover, er en god videreføring av den digitale transformasjonsreisen offentlig sektor er i gang med.
Krever aktiv ledelse
I 2014-2017 gjennomførte Difi en stor satsning på ledelse og strategisk IKT-kompetanse. Denne økte bevisstheten hos ledere om at digitalisering ikke er noe de kan «sette bort til IT-avdelingen», men noe de må ha kompetanse i – og ta aktiv ledelse av. Dette begynner å bli lenge siden, og vi trenger nå en helhetlig og målrettet satsning på kompetanseutvikling innenfor digital transformasjon. DFØ og Digitaliseringsdirektoratet har roller, ansvar og kompetanse som er sentrale i å få til en slik satsning. Vi i leverandørmarkedet bidrar gjerne med vår kompetanse og erfaring.
For å lykkes med sine digitale endringsprosesser, må virksomhetene starte et sted.
Arild Haraldsen ønsker å utfordre forestillingen om at virksomheter og ledelsen må bli mer «digitalt modne» for å lykkes med digitale endringsprosesser: «Årsakene til suksess er mer sammensatte enn som så». Men, forstått riktig, mener jeg digital transformasjon innebærer den kompleksiteten Arild Haraldsen er opptatt av. Når vi snakker om digital transformasjon, handler det jo nettopp om det komplekse samspillet mellom strategi, teknologi, organisasjon og ledelse. Og ledere må forstå samspillet og kompleksiteten mellom disse i sin lederrolle. DI2X er et forskningsbasert rammeverk som gir forståelse for denne kompleksiteten, og kan hjelpe virksomheter – og deres ledere – i deres digitale transformasjonsreise.
For å lykkes med sine digitale endringsprosesser må virksomhetene starte et sted. «Hvis det i sannhet skal lykkes å føre et menneske hen til et bestemt sted, må man først og fremst passe på å finne ham der hvor han er, og begynne der».
Dette sitatet fra Søren Kierkegaard gjelder i høy grad også for virksomheter.
