DEBATT | Torjus H. Carlsen-Kirkemo
Mangfold, ikke bare buzzord, men nødvendig
Mangfold i IT-bransjen er helt avgjørende for fremtidig innovasjon og utvikling. Så hvorfor utgjør kvinner bare 30 prosent av arbeidsstyrken i IT i dag?
I Jobbundersøkelsen 2024 fra Finn.no svarer hele to av tre at det er viktig at arbeidsgiver jobber med mangfold og inkludering. I tillegg bekrefter McKinsey i sine Diversity Matters rapporter at mangfold skaper bedre prestasjoner og mer innovasjon.
Spesielt innen IT vet vi at mangfold i bransjen også fører til mer inkluderende IT-løsninger – likevel sliter vi med å rekruttere og beholde kvinnelige talenter.
Jeg har erfaring fra både telecom og IT, i alle år har jeg kjent utfordringen på kroppen. Da jeg begynte i IT-bransjen for tre år siden begynte jeg å jobbe strukturert med å rekruttere mangfold. I gjennomsnitt har jeg klart å oppnå 50 prosent kvinner på mitt team, men det har krevd et oppgjør med egne og andres fordommer.
En lederjobb
Vi bærer alle på både bevisste og ubevisste fordommer. Som ledere må vi erkjenne og utfordre disse fordommene for å sikre objektivitet i rekrutteringsprosessen.
For meg har det vært viktig å forstå de usynlige privilegiene jeg har som mann. Det å innse at andre ikke har disse, og dermed være bevisst på at de opplever prosesser og situasjoner annerledes enn meg.
Jeg har måttet ta et oppgjør med uoppnåelige kravlister
Tradisjonelt har IT-rekruttering vært rettet mot tekniske ferdigheter og krav, men heldigvis, krever dagens teknologi mer av de myke ferdighetene. Inntog av kunstig intelligens gjør teknologi mer menneskeorientert, og vi trenger mennesker som forstår både teknologien og dens brukere, uavhengig av deres bakgrunn.
Skal man rekruttere mangfold, må man også vise mangfold.
En viktig erfaring jeg gjorde meg var å utnytte meg av mangfoldet vi allerede har i selskapet. Altså et mangfoldig intervjupanel gir bedre vurderinger av kandidater, og har større mulighet til å oppdage talenter som ellers ville blitt oversett av mer homogene paneler.
Tilbakemeldinger fra kandidater viser også at det å møte et mangfoldig panel i intervjuet vil føre til at arbeidsplassen blir mer attraktive for søkere som lettere kan kjenne seg igjen, og føle at de passer inn.
Krever mot
Arbeidsgivere glemmer at også de må selge seg selv inn. Om førsteinntrykket er en ekskluderende stillingsannonse så mister du mange allerede der.
Det krever mot å legge fra seg lange og skremmende kravlister, jeg skal være den første til å innrømme det – spesielt innen IT.
Ved siste rekrutteringsrunder har jeg inkludert kun et fåtall krav og legger i stedet stor vekt på mykere ferdigheter, kombinert med et åpent, inkluderende språk. Resultatet er markant, med en stor økning i antall kvinnelige søkere og antall søkere generelt.
Jeg tror ikke det finnes en fasit eller rask løsning for å øke mangfold, og spesielt andelen kvinner i IT-bransjen. Likevel tror jeg at om vi tar et oppgjør med egne fordommer, evaluerer miljøet vårt internt og språket vi bruker, både på kontoret og i rekruttering, så vil vi ta noen gode steg i riktig retning.
Det er viktig å la talent – ikke fordommer – styre teknologiutviklingen.
